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企业的幸福
查看:1370  发稿日期:2015-11-3 10:06:03

人人追求幸福,作为个人的幸福就是所谓的“五福”:长寿、富贵、康宁、好德、善终。“五福”的基础是好德,好德是通向其他幸福的门票。

企业的幸福表现为文化幸福、和谐幸福、发展幸福和责任幸福,其中企业责任有经济责任、社会责任、道德责任和慈善责任四个方面。

文化是一种思维方式、生活习惯、工作状态,它具有永恒的生命力。企业文化是一个企业长期积淀、积累而成的深入骨髓的企业行为方式,外在表现就是企业人个个有担当意识,精神阳光,而不是活在一种焦虑和抑郁之中,又不知焦虑和抑郁的原因是什么。企业的文化幸福具有一种潜移默化的作用,它让员工有一种归属感,员工在企业做事时,时刻有切身的“现场感”,与企业同呼吸、共命运。企业的文化幸福会感染、影响每位员工。企业文化可以润物细无声地作用于员工个人,使员工的思想离本体更近,离安神更近,离喜悦更近。

企业可以不必轰轰烈烈,但一定要和谐。企业的和谐幸福是一种行为幸福,人人适位而存,得其所以,员工在本企业圈中能找到自己的幸福,并将这种幸福传递给别人。企业人要具有当下感、喜悦感、享受感和同知感,将自身溶入企业团队之中。

发展是企业的永恒主题。企业的发展幸福首先表现为发展核心竞争力的与时俱进,企业发展核心竞争力要“落小、落细、落实”,不能大而无当、大而无为。发展不是技巧的操作,对发展的关切要付诸于价值关切,让发展成为真发展。另外,对发展要有思想和实践上的双重重视,要时刻对发展进行反思和觉醒,时常对发展进行变革,关注发展转型的自主地位和能力,开拓发展的新方向、新道路,以期业务的自我升华。

任何企业都有自己的核心价值观。发展的软实力取决于企业核心价值观的生命力、凝聚力和感召力。要在历史传承中研究业务发展问题,不能就发展而说发展,将企业的发展幸福融入历史大背景下,培育健康的业务发展观,超越狭隘的业务发展视野。企业运营者要不断尝试新的发展方式,理性地对当下的发展现实进行自觉的认识与反思,进行新的发展构建,树立正确地发展观,让发展的软实力硬起来。

企业有企业的责任和使命。企业的责任首先表现为经济责任,企业要赚到钱,要让自己的员工有一个体面的收入。如何合理合法地赚到更多的钱是企业高管者首先要考虑的问题,也是首要责任。这个责任实现了,才可能说到其他责任。

企业要为社会提供它应提供的服务,这是企业的社会责任,这种社会责任和企业的道德责任、慈善责任是一脉相承的,是企业责任幸福的重要组成部分。历经风雨300年的同仁堂一直秉承的企业文化和企业道德就是“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢省物力”和“修合无人见,存心有天知”。做事,虽然无人监管,或无法监管,但所做的一切,上天是知道的。一个经济体要想健康发展,需要以每位员工的修身为前提。每位员工都要能够做到格物致知,正心诚意,把企业生产的每一个环都做到尽善尽美。能把每一个环节都做到尽善尽美的企业是受众拥戴的。受众拥戴、受人尊敬就是企业的责任幸福。

企业幸福离不开企业的顶层设计、发展行为和员工的日常工作行为这三位一体的和谐,是企业发展的大米、阳光和空气。企业文化具有改造力、引导力、和谐力和建设力。“奸声触人,而逆气应之”,“正声感人,而顺气和之”,只有正念才能产生正能量,产生正气。 “在宗庙之中,君臣上下同听之,则莫不和敬;在族长乡里之中,长幼内外同听之,则莫不和顺;在闺门之内,父子兄弟同听之,则莫不和亲。”同听之、同行之,同生团结,团结生力量。

(汉中行政部 杨森)


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